Projekte gezielt managen und zum Erfolg bringen

Projektleitung und Projektmanagement

Eine unstrukturierte und schlecht geplante Vorgehensweise führt bei der Entwicklung neuer Produkte häufig zu erheblichen Mehrkosten, einer verspäteten Markteinführung oder gar keinem Endprodukt. Durch die jahrzehntelange erfolgreiche Umsetzung von Produktentwicklungsprojekten im Mittelstand kennen wir die üblichen Fallstricke. Somit können wir gezielt eingreifen – bevor Schaden entsteht.

Mit uns an Ihrer Seite bringen wir Ihre Produktentwicklung gemeinsam erfolgreich zur Markeinführung – VOR Ihren Mitbewerbern.

Unsere Vorgehensweise in 4 Schritten:

Schritt 1 Ist-Zustandsanalyse und Festlegung des Projektziels
1
  • Definieren der Projektidee und des Projektrahmens (Budget, Zeit, technische Parameter usw.)
  • Festlegen des Projektziels und des Mehrwerts für den Kunden
  • Ermitteln von Stakeholdern usw.
Schritt 2 Ermittlung eines individuellen Projektplans
2
  • Erstellen der Arbeitspakete, Budgetierung und Kommunikationsplanung
  • Setzen der Projekt-Meilensteine
  • Kick-off-Meeting
Schritt 3 Projektdurchführung und Überwachung
3
  • pragmatische, ökonomische und effiziente Umsetzung des Projektplans
  • gezielte, engmaschige Projektüberwachung zum Schaffen einer guten Transparenz
  • Umsetzen situationsabhängig notwendiger Anpassungen
Schritt 4 Inbetriebnahme und Einführung der Neuentwicklung
4
  • Planen und Begleiten von Prototypen-Tests
  • Markteinführung

Ihr Ansprechpartner

iwt_Ansprechpartner_Gerke

Swen Gerke, Dipl.-Ing.

Geschäftsführer IWT e.V.    Tel.: +49 (0) 05261-660-718-0 E-Mail schreiben

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