Schritt 1 Konkrete Herausforderungen und Projektziele bestimmen
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- Interne Materialflusskosten senken
- Flächeneffizienz steigern
- Wandlungsfähigkeit, z. B. in Richtung einer „Smart Factory“, steigern
Schritt 2 Ist-Situation analysieren
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- Ausgangssituation analysieren und die Optimierungspotenziale darstellen
- Bauliche und organisatorische Restriktionen bestimmen
- Produkt- und Mengenplanung
Schritt 3 Fabriklayouts planen
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- Technische, bauliche und organisatorische Anforderungen ableiten
- Zukünftigen Bedarfe (Fertigungsstruktur, IT-Infrastruktur, Flächenbedarfe, Läger, Fördermittel, Betriebsmittel, Arbeitsplätze, usw.) ermitteln
- Grob- und Feinlayoutvarianten erstellen
- Zukünftigen Materialflussbeziehungen und -kosten simulieren
- Ergebnisse mit den zuvor definierten Projektzielen abgleichen
Schritt 4 Umsetzung begleiten
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- Investitionskosten berechnen und Umsetzungsplan entwickeln
- Umsetzung zur neuen Fabrikstruktur begleiten (Projektmanagement)
- Bei der Inbetriebnahme und dem Produktionshochlauf unterstützen
