Schritt 1 Beispielprozesse und Beteiligte benennen
1
- Zu untersuchenden Prozess definieren, z. B. Standard- oder Produktentwicklungsprozess
- Beteiligte für den Workshop auswählen
Schritt 2 Auftragsdurchlauf mit Schwachstellen analysieren
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- Gemeinsam Auftragsdurchlauf visualisieren (Informationsfluss)
- Schwachstellen zusammenstellen und bewerten (Arbeitsproduktivität, Bestände, Durchlaufzeiten usw.)
- Digitalisierungsgrad bestimmen und Benchmarking durchführen
- Gesamtpotenzial (kurz- oder längerfristig umsetzbar) ermitteln
Schritt 3 Soll-Prozesse modellieren
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- Zukünftige Soll-Abläufe darstellen
- Anforderungen an Technik (Digitalisierung) Personal und Organisation ableiten
Schritt 4 Weiteres Vorgehen festlegen
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- Umsetzungsprojekte (kurz-/längerfristig) definieren
- Ggf. notwendige detaillierte Analysen anstoßen
