Potenzialanalyse in KMU

Externe und interne Herausforderungen sorgen für zunehmenden Handlungsdruck und die Notwendigkeit zur Prozess­optimierung in produzierenden kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Dr. Mark Reuber hat vor diesem Hintergrund ein Selbstdiagnoseverfahren entwickelt, mithilfe dessen produktionsnahe Führungskräfte die Möglichkeit erhalten, Produktionsprozesse zu analysieren und quantifizierbare Potenziale abzuleiten.

Im ersten Teil des Verfahrens werden das Methoden- und Arbeitsgestaltungsniveau sowie Ziele der Prozessoptimierung mittels eines Audits bestimmt. Der zweite, der Potenzialanalyseteil des Verfahrens bietet die Möglichkeit, bekannte Analysemethoden mit den Zielen zu verknüpfen. Durch das Anwenden der integrierten Methoden können anschließend systematisch Prozesse, orientiert an den Zielen, analysiert und Einsparpotenziale ermittelt werden.

Veröffentlichungen des Instituts für wirtschaftliche und technologische
Unternehmensführung an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe e.V. (IWT) – Band 2