HORA
Die Ausgangssituation
HORA agiert international und fertigt mit etwa 280 Mitarbeitern Regelventile und Stellantriebe in den Bereichen Kraftwerke und Gebäude.
Wie viele andere Unternehmen des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus ist auch HORA ständig mit massiven Marktveränderungen konfrontiert.
Die Geschäftsführung hat sich daher entschlossen, mittels einer Balanced Scorecard (BSC) die Führungsqualität zu verbessern.
Die Aufgabenstellung an uns:
Einführung eines neuen Führungs- und Zielsystems
Erzielte Ergebnisse
Deutlich verbessertes Verständnis zur Unternehmensentwicklung
Verbessertes Führungsverhalten durch das Führen mit Zielen
Höhere Neukundengewinnung
Reduzierung der Mehrarbeitsstunden
Stabilerer Personaleinsatz durch verbesserte Qualifikation
Das sagen unsere Kunden
Prof. Dr. Dieter Dresselhaus, geschäftsführender Gesellschafter, HORA GmbH & Co. KG, Schloss Holte-Stukenbrock:
„Durch die professionelle Begleitung des IWT-Instituts bei der Implementierung eines neuen Führungs- und Zielsystems ist ein großer Schritt in Richtung einer zielgerichteten Unternehmensentwicklung unternommen worden.
Vor allem haben die hohe Methodenkompetenz sowie das Einfühlungsvermögen der IWT-Akteure in diesem sensiblen Projekt entscheidend zum Erfolg beigetragen.“
Sie haben Fragen? Wir helfen Ihnen gerne
Dr. Benedikt Nolte
Geschäftsführer IWT e.V. Geschäftsführer IWT GmbH Tel.: +49 (0) 5261-98893-18 E-Mail schreiben